Միաձուլումների և ձեռքբերումների պատշաճ ջանասիրություն. Խելացի IP ներդրումների ապահովում

3.6 Մրցակցային լանդշաֆտի և շուկայի դիրքավորման վերլուծություն

Իրավական և տեխնիկական ասպեկտներից դուրս, IP պատշաճ ուսումնասիրություն պետք է նաև գնահատի, թե ինչպես են թիրախային ընկերության արտոնագրերը դիրքավորում շուկայում: Հզոր արտոնագրային պորտֆելը կարող է ապահովել մրցակցային առավելություն, մինչդեռ թույլ կամ սխալ պորտֆելը կարող է սահմանափակել ապագա աճը:

3.6.1 ՄՍ մրցակցային վերլուծության հիմնական ասպեկտները

1. Արտոնագրի ուժը մրցակիցների համեմատ.

   • Ինչպե՞ս է ընկերության IP-ն համադրվում ոլորտի առաջատարների և առաջացող խաղացողների դեմ:
   • Արդյո՞ք արտոնագրերը հիմնարար են, թե՞ աճող նորամուծություններ:

2. Տեխնոլոգիաների ծածկույթ և Սպիտակ տարածության վերլուծություն.

   • Արդյո՞ք արտոնագրերը ընդգրկում են բարձր աճի տեխնոլոգիական ոլորտները:
   • Կա՞ն բացեր, որոնք մրցակիցները կարող են օգտագործել:

3. Լիցենզավորման և դրամայնացման ներուժ.

   • Կարո՞ղ են արտոնագրերը լիցենզավորվել կամ վաճառվել լրացուցիչ եկամուտների համար:
   • Կա՞ն արդյոք գոյություն ունեցող լիցենզավորման պայմանագրեր, որոնք սահմանափակում են օգտագործումը:

4. Շուկայի ընդլայնման հնարավորություններ.

   • Կարո՞ղ է ընկերությունը ընդլայնվել դեպի նոր շուկաներ՝ օգտագործելով իր ներկայիս IP-ն:
   • Արդյո՞ք արտոնագրերը ապահովում են գլոբալ պաշտպանություն հիմնական իրավասություններում:

Մանրակրկիտ մրցակցային լանդշաֆտի վերլուծություն ապահովում է, որ գնորդ ընկերությունը հասկանում է, թե ինչպես է IP-ի պորտֆելը տեղավորվում ոլորտի միտումների մեջ և արդյոք այն ռազմավարական առավելություն է ապահովում:

3.7 Ինտեգրում և ձեռքբերումից հետո IP ռազմավարություն

Ընկերություն ձեռք բերելը միայն սկիզբն է. IP ակտիվների անխափան ինտեգրումը չափազանց կարևոր է արժեքն առավելագույնի հասցնելու համար: Ձեռքբերումից հետո ձեռնարկությունները պետք է ապահովեն, որ արտոնագրերը համընկնում են կորպորատիվ ռազմավարության և R&D ջանքերի հետ:

3.7.1 Ձեռքբերումից հետո IP ռազմավարությունը ներառում է.

1. Արտոնագրային պորտֆելի օպտիմիզացում.

   • Բացահայտեք ավելորդ կամ թույլ արտոնագրերը որը գուցե չարժե պահպանել:
   • Կենտրոնացեք բարձրարժեք արտոնագրերի վրա, որոնք համապատասխանում են ընկերության նորարարության ճանապարհային քարտեզին:

2. Պաշտպանական IP ռազմավարություն.

   • Ապահովել, որ ձեռք բերված արտոնագրերը ուժեղացնում են իրավական պաշտպանությունը մրցակիցների դեմ:
   • Կանխել IP-ի օգտագործումը ընկերության դեմ ապագա դատական ​​գործընթացներում:

3. Փաստաթղթերի ներկայացման և քրեական հետապնդման ռազմավարություն.

   • Գնահատեք առկախ դիմումները և որոշեք՝ շարունակե՞լ քրեական հետապնդումը:
   • Ընդլայնել պաշտպանությունը նոր իրավասություններում, եթե նախատեսվում է մուտք գործել շուկա:

4. IP-ի կիրառում և դրամայնացում.

   • Բացահայտեք ոչ հիմնական արտոնագրերի լիցենզավորման հնարավորությունները:
   • Բացահայտեք խախտման ռիսկերը և որոշեք, թե արդյոք հարկադիր գործողություններ են անհրաժեշտ:

5. Թիմի և գործընթացի ինտեգրում.

   • Հավասարեցրեք R&D, իրավական և IP թիմերին՝ նոր պորտֆելը արդյունավետ կառավարելու համար:
   • Համոզվեք, որ ներքին համակարգերը (IP կառավարման ծրագրակազմ, օրինական հետևում) թարմացվում են:

Իրականացնելով ՄՍ-ի ձեռքբերումից հետո ուժեղ ռազմավարություն՝ ընկերությունները կարող են առավելագույնի հասցնել իրենց նոր ձեռք բերված ակտիվների արժեքը՝ միաժամանակ նվազագույնի հասցնելով ինտեգրման հետ կապված ռիսկերը: